本人自己是从21年开始做亚马逊运营起店，请教一套垂直类目精铺公司的架构模式。目前的

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请教一套垂直类目精铺公司的架构模式
我本人自己是从21年开始做亚马逊运营起店的，合伙人负责工厂生产，目前在一个小类目积累很大优势，产品成本，开发速度，灵活性各方面都比第三方运营公司或者工厂自己运营团队会有一定优势。
目前的运营团队就是我自己和几个辅助运营，是精品的模式，想依托工厂优势加大上新速度，但人员效率提升不起来，新人上手太慢。 想 参考精铺公司 建立流水线一样的模式，只做垂直类目的。
具体是人员架构，分工模式，底薪和提成计算方式。